Calculez l'avancement de vos chantiers
Heures prévues, heures consommées, avancement réel : savez-vous si votre chantier finira dans son budget ? Calculez l’écart à date et le dépassement projeté, avant qu’il ne soit trop tard pour agir.
Faites le point d'avancement de votre chantier
Renseignez le budget d’heures, les heures déjà consommées et l’avancement réel des travaux : le calculateur donne l’écart à ce jour, les heures projetées à la fin du chantier et le dépassement en heures et en euros.
Avancement de votre chantier
Gratuit, sans inscriptionRemplacez les exemples par vos chiffres, le résultat se met à jour à chaque saisie.
Dépassement projeté à la fin
300 h
Au rythme actuel, le chantier dépassera son budget de 11 400 € de main-d'œuvre.
Heures projetées à la fin
1 800 h
Écart à ce jour
+150 h
Méthode : heures justifiées = heures prévues × avancement réel. Projection à la fin = heures consommées ÷ avancement réel, en supposant que le rythme actuel se maintient. Dépassement = projection − heures prévues.
Pourquoi mesurer l’avancement d’un chantier en heures ?
Sur la plupart des chantiers, la main-d’œuvre est le poste le plus variable du budget. Les matériaux sont commandés et chiffrés ; les heures, elles, dérivent jour après jour sans que personne ne s’en aperçoive. Comparer régulièrement les heures consommées à l’avancement réel des travaux permet de repérer une dérive à mi-chantier, quand il est encore temps de réagir.
La méthode : comparer heures consommées et heures justifiées
Les heures justifiées par l’avancement
Si un chantier budgété à 1 500 heures est réalisé à 50 %, le travail accompli « justifie » 750 heures. C’est le principe de la méthode dite de la valeur acquise : on mesure ce que vaut le travail réalisé, et non ce qu’il a coûté.
L’écart à date
C’est la différence entre les heures réellement consommées et les heures justifiées. Un écart positif signifie que le chantier consomme plus d’heures que prévu pour le travail réalisé.
La projection à la fin du chantier
En supposant que le rythme actuel se maintient, les heures totales du chantier seront égales aux heures consommées divisées par l’avancement réel. La différence avec le budget donne le dépassement, ou l’économie, projeté.
Exemple : un chantier de 1 500 heures
À mi-parcours, 900 heures ont été consommées pour 50 % des travaux réalisés. Le travail accompli ne justifie que 750 heures : l’écart est déjà de 150 heures.
- Au même rythme, le chantier consommera 1 800 heures au total.
- Le dépassement projeté est de 300 heures, soit 11 400 € de main-d’œuvre à 38 € de l’heure.
- L’indice de productivité (heures justifiées ÷ heures consommées) est de 0,83 : chaque heure pointée produit 83 % de ce qui était prévu.
Fiabiliser les deux données du calcul
Le calcul n’est juste que si ses deux données le sont. Les heures consommées doivent venir du pointage réel des équipes, affecté au bon chantier : c’est ce que fournit le suivi des heures par chantier. L’avancement réel se mesure sur le terrain, lot par lot, et se partage avec le bureau grâce au suivi de chantier. Pour mesurer ensuite l’impact sur la marge, utilisez notre calculateur de rentabilité de chantier.
Adopté par +5 000 utilisateurs, managers et équipes de PME et grands groupes du BTP.
Questions fréquentes sur l'avancement de chantier
L’avancement réel s’estime sur le terrain, en pourcentage des travaux réalisés, lot par lot ou par quantités posées. On le compare ensuite aux heures consommées : les heures prévues multipliées par l’avancement donnent les heures justifiées par le travail accompli.
Divisez les heures déjà consommées par l’avancement réel : vous obtenez les heures projetées à la fin du chantier si le rythme se maintient. Si elles dépassent le budget, la différence est le dépassement projeté. Par exemple, 900 heures pour 50 % d’avancement projettent 1 800 heures au total.
La consommation du budget est la part des heures prévues déjà utilisée, par exemple 900 heures sur 1 500, soit 60 %. L’avancement réel est la part des travaux effectivement réalisée. Quand la consommation dépasse l’avancement, le chantier dérive.
C’est le rapport entre les heures justifiées par l’avancement et les heures réellement consommées. Un indice de 1 signifie que le chantier suit son budget ; en dessous de 1, chaque heure pointée produit moins que prévu ; au-dessus, le chantier est en avance sur son budget.
Chaque semaine sur les chantiers courts ou tendus, au moins chaque mois sur les chantiers longs. L’essentiel est de le faire assez tôt : une dérive repérée à 30 % d’avancement se corrige, la même dérive constatée à la réception ne peut plus qu’être subie.
Identifier d’abord la cause : sous-estimation au chiffrage, attentes et temps morts, reprises, équipe sous-dimensionnée ou mal affectée. Selon le cas, réorganiser le planning des équipes, négocier un avenant pour des travaux supplémentaires ou corriger les ratios utilisés pour les prochains devis.
